7月28-29日，大眾工程管理召開(kāi)了為期2天的第二季度項目工作總結會(huì )。會(huì )議總結回顧了大眾工程管理第二季度各項目的運營(yíng)情況，并對下半年的工作進(jìn)行了部署。公司董事長(cháng)王宇超、總經(jīng)理宋張凱、副總經(jīng)理蘇兆森、副總經(jīng)理邱昌健等公司領(lǐng)導參會(huì )，各項目總監、全咨項目負責人、生產(chǎn)部門(mén)負責人參會(huì )并作了項目生產(chǎn)實(shí)施情況匯報。

會(huì )議上，各項目總監均對所負責項目做了詳細的總結匯報。2023開(kāi)年以來(lái)，公司所有項目均以“公司標準化”為指導，在第二季度取得了豐碩的成果。其中，“無(wú)人機”等科技產(chǎn)品對監理工作輔助作業(yè)、內業(yè)“樣板引路”、“事物動(dòng)態(tài)跟蹤銷(xiāo)項”、每日“早會(huì )”復盤(pán)與計劃結合、“精細化”管理等是公司標準化實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)。

文化是企業(yè)核心競爭力的體現，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的文化傳承是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷累積沉淀的，根據項目匯報，公司不少項目出現了 “幫監結合”為施工單位工作引路，“以老帶新”言傳身教新入職畢業(yè)生等體現大眾人職業(yè)道德與情懷的和諧的現象。這些積極、正能量的文化元素的出現不斷豐富著(zhù)大眾工程管理的企業(yè)文化，助推企業(yè)良性發(fā)展。

公司總經(jīng)理宋張凱會(huì )議上指出，公司的發(fā)展源于項目的履約，優(yōu)秀的履約率是既是對業(yè)主最基本的承諾，也是公司的立司之本；服務(wù)的品質(zhì)決定市場(chǎng)，公司目前處在立足深圳布局全國的關(guān)鍵時(shí)期，2023也是公司的品質(zhì)服務(wù)之年，不斷提升服務(wù)品質(zhì)才能被市場(chǎng)接納；項目負責人需要更深層次的理解，并重新定義團隊，每一個(gè)項目團隊都是公司深入項目的觸手，團結團隊的力量才能充分發(fā)揮公司的“勤奮 主動(dòng) 敢管 實(shí)效”的服務(wù)理念；項目服務(wù)過(guò)程中會(huì )面臨許許多多，形形色色的困難，我們要直面困難，始終相信困難永遠沒(méi)有辦法多，為困難選擇最合適處理方法。

公司董事長(cháng)王宇超對會(huì )議做了總結，并就如何規劃做好監理、項目管理工作做了詳細指導。各項目應嚴格遵循以“公司標準化”為指導，不斷提升自身服務(wù)能力的同時(shí)加強各類(lèi)風(fēng)險的防控。項目負責人、總監的履約能力，執行標準化的能力是企業(yè)競爭力的法寶，也最能代表公司形象，我們要系統性的提升項目管理能力，始終將客戶(hù)滿(mǎn)意放在心上，將責任扛在肩上，以高品質(zhì)服務(wù)不斷提升公司的品牌形象。

大眾工程管理第二季度項目工作總結會(huì )圓滿(mǎn)落幕，公司管理層對所有項目負責人都寄予厚望，我們堅信:大眾人以“一切為了客戶(hù)的滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，以“勤奮、主動(dòng)、敢管、實(shí)效”為工作方針，大眾工程管理的明天一定會(huì )更好！